（一）工作重点

1.助力农业双强，深化“为农窗口”建设。一是完成数字农业项目。推进区数字农业综合体项目建设，计划于明年5月工程项目竣工，11月底正式启用，打造成为全市数字农业的样板。二是提升“共富平台”建设。依托数字农业项目，进一步深化“线上+线下”双平台模式，把会员产业、平台搭建、电商服务、展示展销等相结合，逐步实现为农服务“一站式”综合服务，深化推进浙里“三位一体”共富平台2.0版建设，打造“三位一体”场景应用示范点和具有供销辨识度的共同富裕未来乡村。三是创新农业生产服务。继续贯彻农业高质量发展“双强”要求，结合“三位一体”省级示范区创建，组建茶叶、蔬菜、农机服务等产业农合联，推进规范化建设，促进产业提质增效；依托“三位一体”共富平台，推进数字农合联全域覆盖，进一步提升“三位一体”数字化服务能力。高标准建设区域现代农机服务中心，探索现代“农机+农资”的服务模式；以丁宅优质米试验基地建设为抓手，开展粮食全过程机械化生产和优质米商品化经营示范引领，探索粮食、水果、蔬菜的套种。探索秸秆回收利用，开展专项调研，与涉农部门、有关乡镇街道、生产企业等对接，将秸秆加工成有机肥料直接还田，实现无害化循环利用。

2.聚焦招商赋能，提升经营发展质效。一是强化招商推介。牢固树立“十四五”发展必须靠招商引资的理念，进一步加大《上虞供销社系统招商激励办法》宣传力度，拟订全社招商引资中长期规划，大力推进招商引资工作。二是抓好项目招商。以招商实绩带动项目成效，深化数创广场招商工作，力争明年上半年项目招商签约率达80%；完成大通滨海商城综合体二期项目，制定完善招商方案，做好项目招商。三是创新运营模式。按照“政策引领，模式创新”思路，加强系统内部的抱团合作，整合经营资源，组建专业采购公司，探索系统内部商业统分结合、联合采购的新模式，做大经营规模，降低经营成本，提升市场竞争力；打通城区超市网格，融合供销线上线下资源优势，推进系统企业超市业态联合发展，针对不同消费群体需求，打造跨境商品超市专区专柜和新型中高档超市，建设社区生鲜精品超市，结合消费扶贫，提供高档、绿色、名优扶贫产品等差异化的商品、独特的购物体验服务以及独家会员权益。

3.突出“三个一批”，推进资产整合优化。一是转变社有资产管理方式。在清产核资、全面摸清社有资产家底的基础上，完善社有资产信息管理平台，建立资产数据库和地域分布图，以资产管理可视化、精细化、数字化为导向，推进社有资产管理转型，实时呈现资产使用、闲置、出租和安全管理等所有动态信息，更好统筹资产资源，杜绝管理漏洞，提升社有资产的管理效能。二是加快社有资产调优布局。按照“谋划布局一批、改造提升一批、处置拍卖一批”思路，制定社有资产盘活调优方案，重点锁定老旧资产、闲置资产、即将租赁到期资产的调优处置，妥善解决虎逃弄等历史遗留问题资产。积极参与城南区域布局，加快商业配套布点，实现社有资产优质化和资产经营效益最大化。三是重组国有市场经营实体。将供销托管的区商贸国资有限公司、区舜汇市场发展有限公司等国资经营性企业进行整合重组，建立集市场建设、运营、管理为一体的市场集团公司，发挥国有经营、业务、管理等资源集中效应，打造全区市场规划、投资、开发、建设于一体的经营实体。同时，计划总投资 15 亿元，占地面积 200 亩，依托上虞现代农业产业主核心，与浙江东日农业发展有限公司联合建设上虞智慧农产品产业园（暂定名），重点以农产品集散交易、农产品区域品牌孵化、电商上行标准制定、双创人才孵化为主导，农业科技创新为支撑业务，链接上下游，联动上虞农产品产业的发展，构建现代化农业全产业链体系。目前已完成项目调研、论证，完成可行性报告，计划在2021年底前确立项目选址、做好前期筹备，2022年启动建设。

4.加强党的领导，坚持全面从严治社。一是加强党建工作。全社上下继续深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和供销合作社工作的重要指示精神，提高政治自觉。加强系统基层党建工作，提升组织力，推进党支部标准化规范化建设，以党建促社建。强化供销中青年经营骨干培养，提高年轻干部选拔任用比例，优化干部队伍年龄结构，推动优秀年轻干部增素质、增数量；持续强化干部日常监督管理，织密从严监督网，提升监督实效。二是巩固巡察成果。巩固巡察“回头看”工作及腐败和作风问题重点整治成果成效，继续强化党风廉政建设“两个责任”，认真履行“一岗双责”。聚焦供销社为农服务主责主业，自觉把整改成果融入党建工作、改革创新、经营管理、队伍建设，构建从严治社长效机制。加强制度学习培训，引导全社上下增加规矩意识。三是强化监督管理。推动监管对企业核心业务、重大项目、资产处置等重要环节的有效覆盖，积极争取供销社集体资金投入建设的工程项目统一纳入区级“双查双保”监管平台；严肃监督问责，统筹发挥监事会、财务、内审等监督力量，建立流程清晰、规范有序的监督联动和会商机制。四是建设“清廉国企”。深入推进国企领域突出问题“八个专项”治理和推进清廉国企建设“八大行动”，按照国资委相关要求，托管国资企业加快修订完善规章制度，强化内控管理，以制度管权、管人、管事，推进全面从严治企落到实处。