2023年工作计划

2023年是“十四五”的第三年，我们将继续坚持高质量发展理念，不断推动住房和城乡建设事业始终保持向上向好的发展态势，动员全系统为锻造上虞高质量发展金名片，奋力谱写现代化共同富裕示范区建设贡献力量。对照区委区政府工作目标，勇当推进“两个先行”奋进“五个率先”排头兵，确保圆满和全面完成全年各项目标任务。

一、聚焦“青春之城”建设。秉承“活力、时尚、精致”的发展理念，以让每位青年能够“留得住、长得大、传得远”为目标，围绕“青春社区、青春街区、青春公园、、青春场景、青春出行、青春夜阑”等六个方面，依托数字化、智能化理念，在“吃、住、行、游、动、娱”六大领域上持续发力，不断夯实上虞“青春之城”的现实基础，助力绍兴高水平网络大城市建设。

二、全域提升城乡风貌。聚焦风貌样板区提质升档，重点推进第二批“双创·鸿雁”城市新区风貌区、“活力高铁”城市新区风貌区、上浦-汤浦“瓷源·舜水”县域风貌区3个试点建设，力求成功创建至少一个省级风貌样板区。同时，积极完成第三批风貌样板区试点谋划、申报及建设方案编制等相关工作，全力助推上虞全域城乡风貌整治提升。

三、抓紧抓实重大工程。高质量推进绍兴上虞鸿雁社区项目、曹娥江人行桥、上虞小球馆项目等10只续建项目建设，按照既定的目标任务和时间节点，科学制定工期计划，同时严把项目质量关，加强施工现场管理和工程质量监管，全面提升工程品质。

四、奋力推进住房保障。全面开展预售资金监管工作，完善操作流程和操作细则，进一步细化操作程序。科学严控监管节点，严禁企业违规抽调挪用，保证商品房预售资金优先用于工程建设，维护市场各方合法权益。争取财政支持，加快工作推进。强化部门协同，落实闭环管理。坚持动态监测，促进常态治理。

五、全面聚焦创新改革。对开放式无物业管理小区，由政府主导提供基本物业管理服务，通过“社区+国企”共管模式，实现 “四保一服”物业管理服务。同时，创新市场化管理模式，为各物业管理小区提供差异化服务，研究出台星级物业服务指导价格。。结合数字赋能，提升物业服务品质，建立完善质价格相符服务规范。