（一）工作目标

在新形势下，深度融合供销社主责主业与市场化运营；继续深化“开源节流，提质增效”的发展主旋律。

（二）工作重点

1.聚焦“质效”，全力以赴抓好社有经济。

一是不断与时俱进，谋求改革创新。做好政府购买服务，以市场化理念推进企业转型发展。打造“上虞尚品”2.0版，改造提升“上虞尚品”线下实体店（信义广场旗舰店、十三弄店），调整业态布局、丰富产品种类，融合“共富工坊”和非遗文化元素，增设“共富推介”、“农创客”、“非遗展示”等板块，使品牌效应更加显著，实现从单一的“服务型平台”向“效益与服务并重的综合性平台”转变。发挥供销商超、市场线下网络资源优势，进一步拓宽“上虞尚品”公用品牌营销渠道，培育自制产品、打造尚品爆款。发展上海、广州等区外市场，定制个性化品类清单，为乡贤、商会等群体提供精准服务，打造“从群体消费至个人消费再到群体消费”模式。创新“医养结合”养老服务，计划与上虞人民医院开展合作，打通长者就医（陪诊）体检绿色通道，为年长者提供就医便利；尝试在百官街道南丰孝德乐龄中心创建护理站，为后续全托业务及长护险服务的开展奠定医养基础。

二是加大招商力度，盘活调优资产。更新观念、解放思想，将资产盘活和招商引资结合起来，牵头引入好项目，优先盘活优质资产，发挥招商引资对优化经营业态、产业结构、运营模式的积极作用。聚焦重点领域、重点企业、重点项目，完善工作机制、创新招引方式、制定招商方案，引导下属各单位贯彻落实新出台的系统招商考核激励办法、资产增值保值考核办法细则，更新供销系统招商手册，做好大面积闲置资产专项招商推介，推动优质项目和产业积极落地。

三是注重借力发展，巩固提升优势。加强与区内上市公司、国企央企联合合作，深化推进与商会、院校合作，实现借势发展。紧盯医药、油品等主营业务和优势产业，巩固和提升市场份额，抢抓市场机遇、行业红利抓紧布点建设充电桩，把单一加油站升级为“油电一体”的综合加油站；积极顺应市场需求、产业发展变化，推进百货、商超传统主业转型，谋划推进大通商城改造提升。

四是强化抱团合作，推动育新提质。牢固树立发展“一盘棋”思想，整合经营资源，理顺内部关系。推动全社网络、资源、平台、信息的互通共享，提高资源配置的效率和效果。深化超市集采集配，规划建设生鲜配送中心，持续优化生鲜供应链各环节的管理，提高整体运营效率。加大力度引入新品，争取品牌代理，开发OEM贴牌产品，构建自营商品品类体系，开展商品差异化经营。谋划启动农资集采集配，整合上虞供销农资板块资源，构建上下贯通、统购联销、层级紧密、协同运转、一体发展的系统农资经销体系，提升系统农资经营整体效能。立足虞南农事中心团建活动、下管社旅游民宿、养老公司老年食堂餐饮的发展优势，进一步挖掘统筹区社餐饮、民宿、旅游等资源，拓展供销旅游服务业、餐饮行业。

2.聚焦“初心”，铆足干劲深化为农服务。

一是优化运行农事中心。梳理大通现代化农事服务中心运行问题难题，进一步优化运行方案，构建长效运行机制。围绕粮食生产全链做好服务调度，充实相关服务调度数据，有效发挥数字化平台作用，推进服务中心实质化运行。加大宣传力度，依托区农业农村局、保险金融等涉农机构企业宣传平台，共同宣传推广，加大农事服务的知晓度。打通粮食产业服务的上下游链条，通过2年时间运作，提炼总结粮食产业社会化服务的成熟经验，并复制推广应用到其他产业农合联，真正形成具有上虞特色的全域现代农业社会化服务体系，有效推动中小农企、农户与市场有机衔接，促进增产增收。

二是培育发展大通米业。发挥区域产业优势，依托粮食烘干加工中心和粮食产业农合联，争取省农科院技术指导，引进优质稻米品种，加快种植、加工、销售全链条发展，提升产品品质、强化品牌建设和营销推广，打响“大通优米”品牌；为周边百姓提供粮食代运输、代烘干、代储存、代加工、代销售“五代”服务，提升烘干加工设备使用率和经济效益。

三是谋划建设“青春农场”。扎实推进大通·青春农场一期项目建设，聚焦“科技强农、机械强农”，以“菜篮子”工程绿色蔬菜保供基地为核心，完成蔬菜生产基地、育苗植物工厂及蔬菜采购处理中心建设，提升蔬菜专业化、规模化、标准化种植水平，打造全市“菜篮子”工程示范样板、微耕农业展示交流窗口。

3.聚焦“红色”，一以贯之突出党建引领。

一是强党建。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神。深入贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动基层党建与业务工作双向融合、互融共促，赓续传承供销社“红背篓”精神，持续深化“党建引领∙一企一品”党建品牌工作，进一步使党建品牌创建的内涵不断充实、品质不断提升、影响力不断扩大。

二是提素养。继续加强高素质企业领导班子、专业化企业经营骨干、技能型基层一线员工“三支队伍”建设。聚焦关键少数，强化区社班子自身建设，狠抓系统企业“一把手”素质能力。瞄准干部职工素养提升目标，打造覆盖成长各阶段、高中低全层级人才培育矩阵，进一步推进供销系统干部队伍能力整体性优化。

三是抓廉政。坚持全面从严治党、从严治社，以“严”的精神、“实”的作风，进一步巩固深化巡察整改成果成效。着眼于举一反三、标本兼治，强化风险意识、树牢底线思维，高度重视风险防范与管理，以整改推动制度机制的建立和完善，确保问题清零见底、长效机制建立、政治生态改善，使整改成果成为加强党的建设、推动供销发展的重要力量。