上虞区公共资源交易中心立足构建全国统一大市场工作部署，坚持贯彻落实区委区政府高质量推进项目建设的要求，不断拓展“不见面”招投标链条，加速推进数字赋能、制度赋能、服务赋能、队伍赋能，进一步推动我区公共资源交易高效发展。

数字赋能，推进信息互联共享。全流程电子化，实现从项目注册到工程销号的全流程线上办理，电子化率达到100%。交易平台升级改造，根据省市要求完成平台升级改造，全力配合交易数据全量归集工作，今年来共推送数据8万余条。推进“省市一体化”进程，深化公共资源交易平台整合信息共享，配合“市域一体化”建设，实现“八”个统一，全力推广省统一数字化标准应用，推进统一大市场建设。

制度赋能，保障交易合法合规。落实招投标领域公平竞争审查规则，加强招标文件备案审查，督促招标人严格落实“七个不准”要求，自8月起，所有项目进场前需完成公平竞争自查，截至目前共有37个项目完成自查工作。加快小额办法修订，根据司法局合法性审查相关要求，组织专家论证和风险评估，加快推进《关于进一步规范限额以下小额零星工程建设项目发包管理暂行规定》的修订工作。深化“评定分离”改革，持续推出“评定分离”五条改革措施，落实招标人主体责任，助力建筑业企业高质量发展，试点以来共完成“评定分离”项目56个。

服务赋能，助推重大项目落地。“标前”主动对接，延伸服务链条，今年来共组织标前会商、现场读标等研商活动近60次，提出监督建议90余条。“标中”精细服务，从项目招标文件备案到合同公告发布，全程跟踪服务，保障项目平稳交易，今年来共完成进场交易项目121个，累计中标金额35亿余元。“标后”跟进回访，畅通投诉渠道，积极协助解决交易过程中的异议投诉，为招标人提供咨询、引导、协调和保障服务。

队伍赋能，提升专业能力效率。提升工作人员业务能力，定期组织条线会议，学习招投标新政策新知识，共商共讨业务难题，今年来共组织会议40余次。加强代理机构队伍建设，严格按照《绍兴市工程建设项目招标代理机构服务质量评估标准（试行）》文件要求开展代理机构考评，持续开展业务培训，提升代理机构业务能力和管理水平，今年以来共组织业务培训会两次，参会人数达130余人次。强化评标专家管理，加强对评标专家抽取及评标现场的管理，建立考核台账,开展信用评价工作，截至目前已对6个项目15个专家进行考核。