各行政村、机关各办线：

为进一步健全落实“选育管用”全链条机制，着力锻造一支敢担当、善创变、勇笃行的高素质干部队伍，激励干部担当作为，持续增强干部队伍活力，为全面打造“红润竹乡，富美长塘”提供坚强的组织保证。结合长塘实际，特制定干部队伍建设“育竹行动”实施方案，具体举措如下：

（一）35周岁以下年轻干部“墩苗”行动清单

1.结对一名导师。实行导师帮带机制，组织班子成员与年轻干部开展“师徒结对”，通过采取“一帮一”“一带一”形式，开展定期谈心了解思想、不定期带领下基层熟悉业务、经常关心帮助解决困难等形式，开展经常性的基层工作经验和业务传授，从思想上、工作上对年轻干部进行全方位的指导帮助，促使年轻干部尽快熟悉业务，进入角色，融入工作，提升思想道德水平，提高干事创业本领。

2.开展一次调研。在导师的指导、帮带下，紧紧围绕加快推动“青春之城”建设落地见效、围绕“三个年”活动和长塘镇高质量发展主题主线，聚焦乡村振兴、招商引资、人居环境提升、基层队伍建设等，结合自身本职工作确定一个调研课题，并深入开展课题调研，形成一篇有思考、有成果、有质量的调研报告，适时让完成调研课题的年轻干部进行汇报交流，为镇党委、政府工作决策提供意见建议。

3.撰写一类信息。推动年轻干部以日常工作为素材，提供平台让年轻干部多写、多练，锻炼培养年轻干部会写、能写、善写的能力。建立年轻干部信息员队伍，每月撰写党政信息、网评文章或宣传报道不少于1篇，每年至少在区级及以上网站或刊物发表信息1篇以上，形成“提笔能写”，推动“人人能写”，着力营造“人人参与”氛围，进一步引导年轻干部主动思考、积极动笔、多出成果，提升重要报告和信息撰写水平。

4.登台一次讲课。充分利用周一夜学，开展“年轻干部上讲台”系列活动，有计划地安排年轻干部登台亮相，为年轻干部提供理论和业务“主讲”舞台，讲理论、讲法律、讲政策、讲时事、讲业务、讲体会等，提高年轻干部理性思考、归纳总结、现场演讲等方面能力，推动年轻干部互比互学互促，助推年轻干部成长成才。

5.组织一次论坛。利用“竹韵新声”讲堂等载体，定期开展青年论坛活动，每期围绕一个主题，由年轻干部自主筹划、组织、主持和主旨发言。每期指定一名年轻干部筹划、主持，确定3人左右发言对象。

6.接受一次教育。认真学习《年轻干部违纪违法典型案例选编》和中央、省、市纪委有关警示教育通报，用身边典型案例警醒自身，结合自身岗位实际谈心得体会，通过接受廉洁警示教育做到行使权力慎之又慎、自我约束严之又严。

（二）中层干部“拔节”行动清单

1.联系一个村。发挥驻村工作“大熔炉”作用，选择性安排中层干部担任联村组长、联村联络员等，有意识地多压担子、压重担子，提升中层干部处理实际问题、应对复杂局面的能力，使他们在实践中锻炼，在锻炼中成长。在周三“驻村走访日”基础上，每周要再抽出半天时间下村工作，协同村干部进行民情走访、环境整治、矛盾调处、网格管理等工作，帮助行政村处理相关党务、村务工作。

2.负责一项重点工作。围绕办线和自身工作职责，全过程负责一项当年度办线内的重点工作或项目，同时安排中层干部积极参与镇急难险重任务，组织中层干部到拆迁征地、违章拆除、环境整治、信访接待等工作一线进行压担锻炼，提升处置急难险重任务的能力，主动给中层干部压重担、委重任，为其成长架梯、成才铺路。

3.增加一个岗位技能。针对中层干部长期在同一岗位工作容易满足现状、技能单一、不利于工作开展及干部成长的瓶颈障碍等问题，不同办线的中层干部要互相挂岗学习，主动跟进了解其他办线工作内容，熟悉挂岗岗位工作主要实务，为轮岗交流奠定基础。

4.上台一次授课。围绕年度重点工作、岗位职责、驻村实务、业务讲课等，利用周一夜学等载体平台，上台进行授课，分享工作经验、交流实践心得、梳理工作得失，通过以讲促学强思考、以讲督学提能力，在交流中相互促进、共同提高。

5.开展一次比拼。在年终开展工作述职评议，实行群众评议、机关干部评议和党委集中评议相结合的方式进行综合评议，评议结果与评先评优、提拔使用等挂钩，充分展示我镇中层干部的奋斗姿态和担当实绩，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

6.进行一次风险隐患排查。针对自身工作岗位开展风险隐患大排查，从具体业务工作流程入手，全面梳理排查各环节廉洁风险点，制定风险清单、措施清单、责任清单、制度清单，及时发现潜在的风险隐患和管理中的薄弱环节，做好风险防范治理，真正做到既要干事，也要干净。

（三）45岁以上干部“固根”行动清单

1.负责一项具体工作。具体负责办线内的一项工作，加强业务研究，精学专业理论、专业知识，强化专业思维、专业素养，掌握专业方法、专业技能，不断提升业务能力。

2.帮带一名工作人员。基层工作老同志帮带一名新同志，负责办线内1名年轻工作人员的帮带，面对面传授经验、手把手教授方法、肩并肩解决难题，提升年轻工作人员的实践能力。

3.负责联系一个网格。在联系一个村的基础上，按照联系村网格划分，进一步优化“分片包网”，确定负责联系村一个网格片区，充分发挥“四下基层”在知民情、解民忧、办实事、促发展等方面的重要作用，将人居环境提升、困难群众日常走访、矛盾纠纷排查等日常工作落实到网格。

4.参与一次矛盾调解。充分发挥基层工作经验丰富优势，创新发展新时代“枫桥经验”，每季度至少参与一次所联村的矛调工作，重点化解所在村的复杂纠纷案件。

5.提出一些意见建议。为长塘走出产业更高端、创新更澎湃、乡村更美好、人民更幸福的高质量发展提出一些意见和建议，持续擦亮“竹韵小镇”“状元之乡”金名片。

6.进行一次自我检视。对照“五种心态、十五种典型表现”，重点围绕信仰缺失、政治动摇、放弃原则、作风不正、滥用权力、清廉失守等6个方面进行自查自纠，自我检视是否存在相关问题，并提出具体整改措施，明确整改时限。

长委〔2024〕7号  长塘镇干部队伍建设“育竹行动”实施方案.docx