（一）开展“大综合一体化”改革突破行动。一是以“增值化”改革理念提升行政执法质效。紧扣省委、省政府提出的“增值化”服务主题，根据省指导办统一部署，具体从“事前-事中-事后-延伸”四个维度展开，主要包括拓展行政指导预防作用、集成行政检查简约高效、贯通行政处罚力度温度、延伸行政执法治理链条，健全“许可-检查-处罚-救济-监督”全闭环行政执法体系，系统探索以“增值化”改革理念赋能行政执法工作。二是争创绍兴市“大综合一体化”执法规范示范乡镇（街道）和“枫桥式”执法中队。全面推进乡镇（街道）“大综合一体化”行政执法改革，结合省、市总体要求，根据《“大综合一体化”执法规范示范乡镇（街道）创建活动方案》，落实赋权乡镇（街道）大综合一体化”行政执法改革各项工作任务，争创省级“枫桥式”执法中队2支，市级“枫桥式”执法中队3支，执法规范示范乡镇（街道）4个，着力打造具有时代特色、上虞特点的乡镇（街道）法治建设标志性成果，提升基层依法行政水平。三是开展综合执法实施情况评估。重点围绕事项划转、下放后的实施，处罚办案，协作配合机制建设和运行，法制审核保障等内容，对省统一目录、乡镇综合执法事项等实施情况开展评估，及时发现本地区工作推进过程中存在的共性问题和突出问题，有针对性地提出下一步工作举措和相关建议。四是加强“行政行为码”应用场景的延伸拓展。探索“亮码检查”工作，依托执法监管数字应用行政检查模块，凡是开展行政检查的，必须申请赋码、亮码入企，更好统筹全区行政检查行为，营造优良营商环境。

（二）开展打造洁净城市“510”行动。一是突出机制优化。推动城管办实体化运作，更好发挥牵头抓总作用，加强与有关部门的沟通对接，不断建立、完善和细化城市管理工作标准、基础资料和推进机制，落实优化全时段、全覆盖的问题发现、交办、处置机制，做到整体布局、精准施策、高效统筹。二是突出核心任务。按绍兴市2024年打造清洁城市的新要求，持续开展各项工作，查漏补缺，抓实抓细，让城市整体环境品质持续提升。扩大精细面积，示范区达百分之10，高标区达百分之25，标准区达百分之45，持续努力实现打造清洁城市目标。三是突出特色风貌。聚焦“青春”主题，充分利用木材、玻璃、金属等不同材质，运用色彩、形状的搭配造型，打造具有上虞特色的“城市驿站”，形成一道流动的风景。以“人本化、精致化”为目标，对街角空间进行微更新，“活化”老旧城区共享空间，打造特色口袋公园，提升城市温度和周边居民满意度。充分考虑植物的季相变化，栽种银杏、金桂等色彩植物，使城市绿化四季皆有景色。

（三）开展城市管理“绣花”行动。一是探索规范流动摊管理。围绕“城市品质、城市治理、城市文明”持续发力，针对当下“流动摊管理”热点，吸收借鉴杭州、无锡等先行地区经验，通过制定长效管理机制、优化“放心早餐”管理、探索开设临时交易点、围绕重点区域专项提升等路子，分类开展精细管理，寻找日常流动摊管理中“温情和规范”平衡点，总结梳理流动摊管理的“上虞经验”。二是持续深耕网格化管理。围绕市容市貌“井然有序”要求，不断健全“全科网格+城市管家”综合指挥体系，深度推进网格内市政、园林、环卫和执法的“多元合一”，继续深挖“最多一小时”快速处置机制，强化“三色响应”高效处置模式，实现网格上路率、秩序见管率、快速处置率、重点管控力提升。三是用心点亮“城市管家”品牌。紧密围绕“志愿守望初心，服务点亮城市”主题主旨，广领域吸纳社会力量、多维度开展城市管理志愿服务，有效扩大志愿服务辐射面，持续深化“城市守望者”志愿品牌；结合日常城市管理开展，探索划分城市管理重点社区，梯次开展“城管进社区”活动，补强城市管理社区力量，搭建“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”服务管理体系，营造共建共治共享的浓厚氛围。

（四）开展垃圾分类破难行动。一是完善越美长效机制。充分利用志愿服务在分类工作中的帮扶作用，压实镇街责任，强化“八个一”的有效落地，完善监督考核。小区聚焦“易腐垃圾破袋投放”“常态撤桶”“垃圾丢包治理”“桶边督导员管理”“投放点AI全接入”等重点内容，优化投放时间，强化分类收运。商业街聚焦“沿街撤桶”“定时定点上门收运”等重点内容，加强商户执法及曝光。加强数字监管，逐一小区投放点开展AI视频接入，对分类不规范情况进行取证、执法。二是补齐分类核心指标。在易腐垃圾收运占比提升上，完善三大类易腐重点产生单位收运专线，确保全覆盖。加强中转站管理，定期开展中转站检查通报，严格禁止非生活垃圾进入生活垃圾收运处置体系。提前谋划制定乡镇（街道）易腐垃圾收运、垃圾总量计划，确保完成年度目标任务。三是加快分类体制改革。探索物业管理为主的小区垃圾分类管理模式，并按照生活垃圾分类管理责任人要求，督促行业主管部门及执法部门开展垃圾分类指导考核及执法工作，实现物业公司生活垃圾分类工作的“权责统一”。结合小区生活垃圾“定时定点”投放收运等相关要求，谋划收运体制改革，优化收运体系，规范市场化收运行为。

（五）开展共同富裕护航行动。一是一把扫帚再扩面。探索物业管理、环卫物资、垃圾分类、设备维修等“环卫+”业务，理顺相关部门保洁职责，纵深推进环卫“一把扫帚”保洁扩面，争取建议将所有街道及城区周边区域统一纳入集团一体化保洁范围，全年新增保洁面积不少于30万平方米。二是民生实事见实效。立足犬类全生命周期管理目标下，推动“文明养犬一件事”改革从城区逐步向镇村延伸，开设爱心领养日、免疫接种周、善终回馈月等系列活动，实现从监管向服务转型。规范渣土审批程序，理顺渣土产生、运输、处置全过程管理机制。深入开展工业园区、住宅小区、铁路沿线等重要区域违建行动，完善网格化违建防控和治理体系，有效遏制新增违建发生。三是市政设施再提质。持续推进农污治理、排水设施一体化运维等工作。进一步夯实园林绿化各线基础，补齐短板，积极提高园林绿化总体水平。

（六）开展安全生产攻坚行动。一是提升燃气安全水平。以城镇燃气专项行动、燃气管网安全运行等为抓手，探索形成具有上虞特色的一整套燃气监管体系，并在全省进行推广。加快燃气储配中心建设，建成后实现统一管理，统一运行，统一配送，统一服务，切实保障人民群众生命财产安全。二是消除市政安全隐患。严格做好管辖范围内市政设施的日常管养，认真摸排隐患，重点做好人行道净化工作，沥青路面破损维修等工作，发现问题及时整改，保障民众出行安全。三是做好应急体系建设。全面提升防汛防涝抗台能力，从道路积水点整治、排涝泵站及设备维护、防汛物资配备、防汛人员精编、值班值守等方面落到实处，做好城市内涝及排涝抢险工作实战准备，确保安全度汛。

（七）开展队伍形象提升行动。一是优化“双建”争先体系建设。以“六有”支部建设为载体，实施政治铸魂、组织重塑、固本增效、聚力融合、勤廉提优五大行动，推动党建工作与业务工作深度融合、同向发力、同频共振，提升党员干部精神引领力、工作内驱力，不断夯实主题教育成果。二是推进“三效”考核体系建设。坚持目标导向，重构全局考核体系，建立单位效能指数、执法队员效益指数、执法辅助人员效率指数，构建立体式、全覆盖的知事识人、序事辨材、奖优罚劣体系，推动上虞综合执法动力变革、效率变革、质量变革。三是建构“四合”督查体系建设。推进做深谋精“一周、一月、一季”文章，构建内部督查与外部监督“聚合”、人力监督和技术监督“整合”、事前预警和事后监督“融合”、日常监督与结果运用“耦合”的全闭环督查机制。四是建设“五彩”青年培育体系建设。紧紧围绕“综合执法后继有人”这一根本大计，集聚青春活力、青年力量，深度融入城市驿站建设、城市精细化管理，按照“3+2”模式，打造“青红”宣讲团、“青蓝”巡逻队、“青橙”守望者、“青绿”圆桌派、“青苗”思维营，不断提升青年干部的源动力、服务力、亲和力、竞争力，全面打造“今在上虞 活力城管”五彩青年品牌。