上虞区全面贯彻落实党的二十大精神，坚持贯彻落实区委区政府高质量推进项目建设的安排部署，持续优化公共资源交易市场营商环境，坚持问题导向和目标导向相结合，从企业和群众视角出发，优化交易服务，提高交易效能，推进“高效办成一件事”，助力增值化服务改革。

一是深化服务质效，推动实现办事流程最优化。全面推行全流程“不见面”招投标。以数字赋能，全力打造区级“不见面”招投标系统和镇街小额“不见面”平台，聚焦招标、投标、开标、评标各环节，实现了招投标全流程“无纸化”“零跑腿”“不见面”。优化招投标流程标准，根据省市招投标流程相关标准规范改造系统流程，去除冗余环节，简化办事程序，提高招投标业务流程与标准流程的契合度，实现流程的最优化。扎实推进重点项目建设。抓好前期服务、优化全程服务、保障后期服务，通过全程跟踪办、优先办、限时办，保障重点项目在法律规定时限压茬进行。

二是拓展交易服务，推动实现办事成本最小化。全力推进“市域一体化”建设，积极响应、全力配合，市、区二级联动，进一步降低制度性交易成本，提高交易效率，优化提升营商环境，让企业群众办事效率更高成本更低。积极打造“金融服务超市”，全面推行使用投标保证金保函、履约保函、农民工工资保函等电子保函，拓宽金融服务产品，创新服务模式，开发“安责险”服务，自保函推行以来，直接减轻企业各类保证金负荷287.92亿元。取消部分保证金为企业减负添活力，取消基层小额工程投标保证金，暂停收取货物采购和服务采购项目的投标保证金，有力赋能企业降本增效，帮助企业“轻装上阵”。

三是坚持创新引领，推动实现办事服务时代化。推进“评定分离”试点工作。积极推进服务、施工、工程总承包等领域招投标评定分离试点工作，强化招标人主体责任。2024年，我区进场交易工程建设项目共59个，其中有20个项目采用“评定分离”模式完成定标。打造远程异地评标新模式，积极开展接全省一体化的远程异地多点评标工作，实现“数据云上跑，评审专家就近评”，提升公共资源交易数字化水平和营商环境，开辟评标“新格局”。建立“全生命周期”档案管理系统。在全省范围内率先探索公共资源交易“全生命周期”档案管理系统，打造了“来源可溯、去向可查、全程留痕”的电子档案数字化管理新模式，进一步推动公共资源交易阳光高效。

    上虞区将持续推进公共资源交易“高效办成一件事”落地见效，在全流程电子化、降低交易成本、提升服务效能等方面持续发力，提供更优质化、便捷化、精准化的服务，以交易领域营商环境大优化，推动交易服务质效大提升。