| 单位名称 | 绍兴市上虞区道墟街道社区卫生服务中心（挂绍兴市上虞区中医医院医共体道墟分院、绍兴市上虞区道墟街道妇幼保健计划生育服务站牌子） | 法定代表人 | 叶锋 |
| 住所 | 绍兴市上虞区道墟街道中兴路6号 |
| 开办资金（万元） | 2326 | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | 1769 | 期末数（万元） | 2326 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。辖区范围内医疗、护理、卫生防疫、妇幼保健、计划生育技术指导 |
| 统一社会信用代码 | 12330682742010515R | 举办单位 | 绍兴市上虞区卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在上虞区生卫健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.严格按照《绍兴市上虞区道墟街道社区卫生服务中心章程》开展年度考核及任期目标考核，依法依规行使内部人事管理、内部绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等运营管理自主权。接受上级党委和政府有关部门的业务指导和监督管理，接受审计、财政、价格、医保、卫生健康等政府部门及举办主体的监督，保证中心日常执业行为及财务收支状况的健康运行。中心主动接受社会监督和舆论监督。建立健全满意度评价机制，建立完善的监督评价体系;依法实行院务公开，真实、完整、及时地公布服务信息，主动接受社会评价和监督。贯彻全面从严治党要求，完善院领导班子的监督约束机制，构建严密有效的监督体系，发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和舆论监督等作用，督促领导班子认真履职尽责，依法依规办事，保持清正廉洁。2.按照登记的宗旨和业务范围，开展具体的业务活动及取得的主要社会效益和经济效益：（1）深入开展党纪学习教育，武装思想促发展中心采取“线上+线下”的方式，依托“三会一课”、主题党日等积极开展党纪学习教育，组织全体党员干部重点学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》《事业单位工作人员处分规定》等法纪知识，建设党建长廊开辟党建基地，参观丰惠孟尝纪念馆、观看警示教育片，提高党员干部的理论修养和综合素质。全年共召开支部党员会议12次，党课学习4次，支部主题党日活动12次，警示教育3次，谈心谈话24人次，推送廉政短信约4900余条，全方面提升党员政治素养。（2）不断强化党风廉政教育，积极助推“清廉医院”建设中心全面落实从严治党要求，强化主体责任，党组织履行主体责任，党组织书记履行第一责任人职责、其他领导班子成员履行“一岗双责”。建立健全权力制约监督体系，对“三重一大”事项统一进行集体研究再决定。经中心组织筹备，成功召开道墟街道社区卫生服务中心第一届职工代表大会，讨论通过《绍兴市上虞区道墟街道社区卫生服务中心绩效分配方案（试行）》等三份草案。稳步落实“三张廉政处方”，全年共开展廉政查房12次，检查科室（病区）16个，发现问题6个，全部整改到位；登记备案医药代表6人次，签署廉洁购销合同7件次；有效回访病人17753人，满意率98.59%，全年共收到锦旗9面。（3）全面提升医疗服务能力，优化患者就医体验2024年，中心以开展“老年人看病就医更方便五大行动”为契机，推出一系列举措，全方位提升医疗服务能力。新启用两慢病一体化门诊，开通叫号系统，安排专人开展志愿服务，设立诊前护士岗位测血压、血糖等，为居民提供诊前、诊中、诊后医疗服务；新设妇科更年期专科门诊，帮助女性健康舒适度过围绝经期；开展颈动脉B超检查，助力脑卒中的早期防控；强化外科业务能力，外科手术种类及例次均明显提升；成立“互联网+护理服务”团队，推出“互联网+护理服务”，让护理服务“零距离”；在肖金社区卫生服务站开设静脉抽血检验服务，以满足就近居民抽血化验需求；开展常用药品“身边配”行动，实现辖区内服务站及村卫生室常用药品清单配备全覆盖。口腔科通过绍兴市基层特色专科评选。2024年中心在周边邵逸夫医院绍兴院区开业分流部分病人的情况下，各项医疗业务数据较上年仍明显提升。2024年总诊疗人次219226人次（其中门急诊人次197467），较去年同期增长7.74%（门急诊人次同期增长6.42%），住院部出院799人次，较去年同期增长1.65%，满足了居民就医基本需求。优化医疗业务结构，减轻病人就医压力，药占比48.58%，抗生素使用率7.28%，输液率9.78%，执业行为进一步规范化。开展“家中住院智医管”，通过摄像头、腕表远程监控，开设智慧化家庭病床102张，较去年同期增长117%，为需长期医养结合治疗护理的居民提供家庭病床上门服务722人次,方便了外出就医困难人群。（4）稳步夯实基本公共卫生服务，努力做好群众健康守护全力做好国家基本公共卫生服务工作。中心组建公共卫生科及23个由“医+护+辅”构成的家庭医生团队，为街道常住居民免费提供居民健康档案、慢性病管理、老年人管理等12大类国家基本公共卫生服务项目和其他重大公共卫生工作。2024年管理高血压患者6021人，糖尿病患者1641人，重性精神障碍患者250人。成功完成“绍兴市医防护儿童健康管理中心”“绍兴市无结核社区”创建年度工作。配合属地政府完成涉卫类省、市、区三级民生实事工程。开展同质化居民健康体检9578人，完成率101.3%；开展结直肠癌筛查、肺癌筛查、脑卒中筛查、前列腺癌筛查等共计11613人次，均完成任务目标数；完成老年人免费流感疫苗接种5405剂次、肺炎疫苗接种130剂次，完成率100%；适龄女生免费HPV疫苗接种55人，完成率100%；持续落实65岁以上两慢病免费服药项目，截止11月底，两慢病就诊人次达40868人，为群众免费金额71.05万元。（5）因势利导推进上下协作，稳步搭建人才体系中心坚持“人才强院”战略，以党建为引领，3月完成中层干部调整选拔，打造肯干事的年轻化中层队伍；5月进行支部委员增补选举。支部现有党员25人（退休党员2人），是一支党性强、求真务实、勇于创新、积极奉献的先锋党员队伍。中心将人才培养视为推动中心高质量发展的核心动力，通过“送出去+请进来+内部培训”三种途径加强人才队伍建设，打造精益求精的技术人员队伍。引进上虞中医院医院内分泌科、心血管科、中医科及绍兴市中医院骨伤科专家每周来院坐诊及技术指导，并定期邀请上级专家通过5GAR开展远程会诊、查房工作；制定进修培训计划，2024年共参加规培4人，上级医院进修7人；组织线上线下的业务培训和应急演练，共组织全院业务培训和学习7次，急救演练2次，外请专家培训2次。 |
| 三、存在的主要问题 | 随着中心的发展,现有人才资源与中心发展之间的矛盾逐步暴露出来。中心主要存在问题有:（1）中心人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大。近两年，中心争取资金，加大了对大型设备的投入力度，新增CT等设备，住院部业务明显提升，明年拟新增五官科、麻醉科，接收的村卫生室增加，但相应人才缺乏。中心近三年招聘的定向生，需要先进行规培再执业，医生培养周期长，需要3-5年才能独立执业，导致人才断档明显。（2）干部队伍梯次结构不够优化。中层干部年龄段过于集中，梯次培养不够明显。中心在干部选拔标准上过于依赖某些固定的标准，如工作经验、业绩等，而忽视了年轻干部或潜力干部的选拔，这导致中层干部队伍年龄结构单一，缺乏新鲜血液。（3）高层次学科带头人短缺，专科诊疗力量较弱，直接影响中心临床工作的开展，难以保障中心安全、高效、健康的运作,制约了中心可持续性发展。（4）卫生专业人才的激励有待进一步加强，由于目前绩效工资总额无法突破，导致绩效分配与业务增长无法同步增长，使得人才的积极性和才能不能得到最大程度地发挥。 |
| 四、下一步打算 | 1.党建工作：探索方法，改进问题，持续创新围绕党建工作重点、难点问题，推陈出新、大胆创新，在党建品牌化创建上多谋多思。持续探索和推进党建和业务的双融合与双促进，进一步发挥党建引领作用。继续做好青年学习小组活动，根据青年党员的实际需求和兴趣，精选学习内容，注重理论与实践相结合。采用多种形式的学习方式，如线上学习平台、专题研讨会、读书分享会、志愿服务活动、文体竞赛等，增加学习的趣味性和互动性。通过组织志愿服务活动、扶贫帮困等活动，了解群众的实际需求和困难，切实解决群众的实际问题。2.基本医疗：完善优势，拓展业务，持续改进不断完善优势项目，发挥中心中医、口腔等特色专科优势；积极拓展新业务，2025年，中心将开设五官科，新增职业病尘肺检查新项目，翻修升级手术室，开展一二类手术，入驻长溇村卫生室，采购相关医疗设备；规范医疗行为，提高医疗质量，持续改进，把PDCA理念贯穿在各项工作中。3.公共卫生：优化团队，强化考核，创新模式通过团队结构重组优化，按照人数配置人员，确保每个团队医+护+辅助人员构成结构，进一步提高公共卫生服务能力；加强考核力度和奖惩力度，把基本公共卫生服务做实做细；利用信息化手段，依托慢病一体化门诊，由“医主患被”模式向“医患互动”模式转变。4.人才工作：科学规划，公平选拔，合理激励（1）加强中层干部培养和发展规划制定系统的人才培养和发展规划，根据不同年龄段干部的特点和需求制定相应的发展计划，注重梯次培养。完善选拔和晋升机制，建立更加科学、公正的选拔和晋升机制，注重选拔年轻干部和潜力干部，为不同年龄段的干部提供晋升机会。营造积极向上的组织文化和氛围，打破论资排辈的现象，为年轻干部提供更多的发展机会和空间。（2）加强人才队伍建设重点加大理论研修、临床实践、学术交流及科研工作的力度，每年选派优秀人员到三甲医院重点学科或重点专科点进修深造,提高解决疑难病症的能力。有计划地引进人员，进一步充实中心的重点科室。（3）建立健全人才管理办法根据中心职工奖惩办法、考核细则，落实相关激励实施方案，与工作实绩配套、与职务晋升配套。加强科室综合管理，提拔医德好、作风优良、技术素质过硬年轻员工直接参与科室的管理与业务工作。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位按《条例》和细则规定于2024年3月申请办理了变更开办资金事项；于2024年7月申请办理了变更法人事项。因事业单位法人年度报告公示需要于2025年2月申请办理了变更开办资金事项。 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至2026年6月30日 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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