| 单位名称 | 绍兴市上虞区百官街道社区卫生服务中心（挂绍兴市上虞人民医院医共体百官分院、绍兴市上虞区百官街道妇幼保健计划生育服务站牌子） | 法定代表人 | 俞栋 |
| 住所 | 绍兴市上虞区百官街道保驾山路258号 |
| 开办资金（万元） | 1177 | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | 1177 | 期末数（万元） | 1176 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗护理卫生防疫妇幼保健计划生育技术指导 |
| 统一社会信用代码 | 12330682730900676R | 举办单位 | 绍兴市上虞区卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在上虞区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，具体内容如下:百官街道社区卫生服务中心位于西横河畔，建筑面积3934平方米，下辖15个标准化社区卫生服务站，2个规范化村卫生室。设有全科诊室、糖尿病专科、口腔科、皮肤科、精神心理科、中医科、针灸推拿科、驾驶员体检门诊、儿童预防保健门诊、孕产妇保健门诊、成人接种门诊等科室，建有与服务功能相适应的辅助科室和后勤保障科室。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （1）本单位严格按照章程规定设立了决策机构、执行机构和监督机构。决策机构定期召开会议，依据章程赋予的职责，对单位的重大事项，如发展战略、年度计划、财务预算等进行审议和决策，确保决策的科学性和民主性。执行机构高效落实决策机构的各项决议。各科室依据章程明确的职责分工，各司其职，协同合作。监督机构切实履行监督职责，对单位的财务收支、业务活动、管理层履职等情况进行全面监督。通过定期审计和不定期抽查，及时发现问题并提出整改建议。依据章程建立了健全的财务管理制度，明确了财务预算编制、审批、执行和调整的流程，确保财务预算的科学性和严肃性。严格规范财务核算和资金使用。按照国家相关财务法规和章程要求，进行准确的财务核算，确保财务信息真实、准确、完整。注重职工权益保障，按照国家法律法规和章程规定，为职工缴纳“五险二金”，提供良好的工作环境和职业发展空间。通过建立职工沟通机制，及时了解职工的需求和意见，不断改进人才建设管理工作。（2）本单位的业务活动紧密围绕章程规定的宗旨和业务范围展开。本单位致力于为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。在医疗、护理、卫生防疫、妇幼保健、计划生育技术指导等方面积极开展工作。（3）取得的主要社会效益和经济效益：1.提升医疗服务，满足患者就医需求和改善就医体验a.2024年中心以开展“优质服务基层行”推荐标准创建为契机，投资100余万元对就医环境进行升级改造，门诊楼安装电梯，新增皮肤科、口腔科，重新布局慢性病一体化门诊、康复活动室。更新部分办公设施，基础设施焕然一新。中心指示标识、墙体文化等进行重新规划设计，优化患者就医环境，提升患者就医体验。b.加大对医疗设施设备的投入，慢病一体化门诊购置身高体重仪、中医体质辨识仪、自助挂号机、自助报告取单机、动态血压计，体检组采购彩色多普勒等先进医疗仪器设备，不断满足社区居民就医需求。c.中心通过“送出去”+“请进来”+“内部培训”三种途径加强人才队伍建设。制定进修培训计划，赴区级、绍兴、杭州等各大医院进修培训，充分利用“双下层两提升”的政策优势和医共体总院的扶持力度，通过学习下沉专家讲课、指导等来提升业务能力，定期开展培训、演练，有力提升医疗质量和服务水平。2024年2人参加基层全科医生能力提升班，1人赴省级医院进修，4人赴区级医院进修，1人赴省级医院转岗培训，16人参加住院医院规范化培训。d.完善医疗规范制度，重新制定切合中心实际的十四项医疗核心制度、员工手册等并将制度落到实处，进一步规范医疗行为、提高医疗质量。e.推行医养结合“健康管家”服务。围绕老年服务需求，开展家庭医生服务团队和家庭病床服务机制，推进“健康管家”与养老服务融合联动，提升社区医养结合健康服务水平。2.做实公共卫生，提升社区居民的获得感和幸福感a.进一步加大对两慢病免费项目开展的宣传力度，"两慢病"患者的随访率和签约率都有所提高，基层群众健康管理依从性和满意度得到进一步提升。b.城乡居民健康工程稳步推进。2024年，中心累计完成城乡参保居民60岁以上老年人体检11294人次，在校学生体检32568人次。c.基本公共卫生服务项目扎实开展。健康宣传方面：开展健康知识讲座、咨询活动共计105次，参加人次近4000人次；积极开展慢性病上门随访工作，管理高血压患者13803名、糖尿病患者4186名。深入开展全科医生签约服务，今年累计规范签约114899人。d.努力完成民生实事项目。2024年共完成重点人群结直肠癌筛查项目5439人；50-74岁肺癌高危人群免费筛查14388人；完成65岁以上老年人认知功能评估3418人，精筛686人；完成前列腺癌筛查项目712人；完成COPD问卷调查2987人，肺功能筛查370人；60岁以上“三高”居民脑卒中风险筛查评估1263名，完成颈动脉B超912人；完成60岁以上老年人流感疫苗12030人次，肺炎疫苗276人次。3.强化安全管理，夯实安全基础，筑牢安全屏障严格落实安全责任制，聚焦中心重点安全风险隐患，以建筑施工、消防、危险化学品、燃气等为重点，全面排查安全生产风险隐患，加强消防安全应急演练，积极开展安全生产自查自纠，坚决防止安全事故发生，确保中心平安稳定。4.修订完善绩效评价实施方案，健全阳光工作机制。逐级签订党风廉政建设责任书，明确了各自职责，使党风廉政建设工作始终贯穿于每个医务人员的行动中。其次认真开展“医疗行业腐败问题专项整治”工作，认真排查廉洁风险点，落实廉洁从医承诺制度。根据中心实际，进行有针对性的再梳理、再落实，并根据风险点制定防范措施和配套制度，通过开展专项治理，医务人员廉洁意识有了一定的提高，专项治理工作取得了一定的成效。5.通过开展“优质服务基层行”推荐标准创建，中心环境面貌焕然一新，并新开设口腔科、皮肤科等，安装电梯，方便群众就医检查。6.实行基本公共卫生和门诊业务两手抓，业务水平得到加强，服务能力得到提升，进一步满足社区居民的就医需求。2024年门诊人次为402715人次，比去年同期上升10.59%，总业务收入4499.37万元，比去年同期下降2.44%。儿童预防接种门诊累计接种各类一类疫苗34263针次，二类疫苗20201针次，二类疫苗收入723.92万元；成人接种门诊接种HPV疫苗1495剂次，带状疱疹疫苗181剂次，业务收入233.13万元。全年中心无重大医疗纠纷发生。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.支部工作创新能力有待提升支部在创新性落实上方法不多，在创新开展各项工作上缺乏思路，虽积极完成了全年各项规定工作，在落实党建宣传手段上体现了一定的创新性，但在党建工作思路上仍然较为保守，特别在创建党建品牌上建树不多。2.机构运行管理方面存在困难因中心地理位置与人民医院较近、医疗特色不明显、站点业务占比大、人均承担公共卫生服务工作量大及城区服务人群要求高等诸多原因，导致中心药占比高、医疗收入占比低、公共卫生服务人均当量偏低等状况，加上大环境下财政拨款减少，财务运行方面存在极大困难。3.人才梯队建设还不够完善随着中心的发展,现有人才资源与中心发展之间的矛盾逐步暴露出来。中心主要存在问题有:中心因历史多种复杂原因，导致中坚力量断层，一方面是近3年招聘的20多名医务人员都在规培中，另一方面因临床需要不得不留用部分退休人员，导致临床队伍青黄不接、参差不齐、也存在一定医疗风险隐患。33名中层干部平均年龄达49.2岁，15名超过任职年限。 |
| 四、下一步打算 | 新的一年，支部要严格按照上级党组织的要求和部署，强化党建统领，深化作风建设和党风廉政建设，加强思想理论学习，丰富党建工作形式，加强与群众的紧密联系，不断提升党建和人才科研工作水平。1.探索党建工作新方法围绕党建工作重点、难点问题，推陈出新、大胆创新，在党建品牌化创建上多谋多思。持续探索和推进党建和业务的双融合与双促进，进一步发挥党建引领作用。进一步深化“五星三名”和“清廉医院”建设示范标杆培育工作。2.利用绩效改革减轻运行困难2025年，计划进行医疗绩效改革，改变以门诊人次为主的医疗绩效方案，逐步降低药占比；计划购置CT一台，并与绍兴市中医院协作成立骨伤门诊，各站点与中心同步开展检验项目，逐步提增医疗服务性收入；同时将进一步提高公共卫生服务质量，完善考核监督机制。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 截止2023年12月，净资产增加超过核准登记的开办资金数额的20%，于2024年2月27日申请办理了开办资金变更登记。 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至2026年06月30日 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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