（一）工作重点

1.践行供销社使命，深化“为农窗口”建设。

一是建设共富平台服务矩阵。按照“1+N”思路，布局浙里“三位一体”共富平台全域数字化为农服务矩阵，将共富平台丁宅站、下管站服务功能深度串联，在丰惠、章镇等虞南乡镇继续扩面，畅通需求对接渠道，打通流通进村入户的堵点，激活农村消费市场；立足平台各大应用场景定位，多维度延伸服务，实现“全链条”为农服务。

二是打造两大农事服务中心。以区农事中心为主体，发挥其在虞南地区最大的鲜果储存中心体量优势和游客集散的“首站”区位优势，打造“产、销、研、学、创、旅”全产业发展虞南现代化农事服务中心，做好中心统一托管运行及招商文章，延伸“四季仙果”等农产品产业链，以打造特色研学营地，引进快捷酒店、农业企业为抓手，加强辐射带动，促进各产业经济发展得到乘数效益。服务粮食生产及安全，加快推进省级现代化农事服务中心——大通现代化农事服务中心建设，按照“1+8”服务功能定位，完成整体功能布局，确定运行方案，到2023年底完成建设并投入营运。丰惠镇祝家村土地整村流转千亩农业示范区项目，通过开展粮食全过程机械化生产和优质米商品化经营示范引领，推动职业化农民培育，打造粮食高质高产和“水稻+”绿色生态种养基地；与省农科院合作，获得技术指导，依托粮食烘干加工中心建设，打造供销优质大米品牌。

三是探索农机共享省级样板。以大通现代化农事服务中心争创省级现代化农事服务中心建设为重点，在服务中心打造农机4S店，以数字化方式通过平台的资源共享和订单式作业，创新农业生产社会化服务（如由大户购买农机向4S店进行租赁服务），发挥示范引领带动，探索农机共享新模式，打造农机共享省级样板。

2.推进高质量发展，深化社企创新转型。

一是突出招商引资。结合共富平台布局深化和两大农事服务中心打造，开展招商引资，通过产业链延伸培育经济增长点；以商超经营、集采集配、社区生鲜等为主阵地，通过股权合作、品牌加盟进行招商引资，依托其团队、资源、经营、管理等优势，促进经营业态转型，提升市场竞争力。持续推进大通e享城招商工作，带动项目改建成效，活跃e游小镇和城西商圈。

二要突出经营创新。创新联合合作，加强内部的抱团合作，整合经营资源，做大集采集配，开展直供直销，降低经营成本；靠大联强，加强与区内上市公司、国企央企、虞籍乡贤等联合合作，通过资本化投资，拓展新业务，享受链条红利，实现转型升级。聚焦主业持续发展，加强数字赋能，整合对接相关经营板块，以数字化联结产业链，推动线上交易与线下实体经营融合发展，探索打造多网融合、资源共享的经营共同体。

三是突出资产调优。立足清产核资成果，按照“三个一批”思路和社有资产盘活调优专项行动方案，挖掘存量资产增效潜力，继续推进老旧、闲置、低效等资产的调优处置，妥善解决有关历史遗留问题资产；出台资产布局指导意见，根据全区重大交通项目、民生实事项目和城市经济、镇街商圈等区域布局，加快商业配套布点，实现资产优质化。组建工作专班，做好开发区滨江新城28-1地块前期规划等准备工作。

3.构建大党建格局，坚持全面从严治社。

一是抓牢党建工作。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，全社上下深入学习党的二十大报告和新修订的党章，认真把握新时代重大理论创新成果，深刻认识新时代新征程中国共产党的使命任务。结合上虞社实际，围绕服务全面推进乡村振兴，紧扣城乡融合发展，找准工作切入点，统一思想，凝聚共识，指导工作实践，特别要在畅通城乡要素流动上发挥独特优势和重要作用。加强基层党建工作，巩固“党建引领·一企一品”党建品牌创建成效，以党建促社建。强化中青年经营骨干培养，提高年轻干部选拔任用比例，优化干部队伍年龄结构，加强人才招引，面向社会公开招聘优秀人才，推动年轻干部增素质、增数量。

二是抓紧廉政建设。巩固巡察“回头看”工作及腐败和作风问题重点整治成果成效，依法依规治社，强化党风廉政建设“两个责任”，认真履行“一岗双责”。自觉把整改成果融入党建工作、改革创新、经营管理，完善从严治社长效机制，引导全社上下增强规矩意识。深化清廉国企、清廉社企“八大行动”，完善不敢腐、不能腐、不想腐一体推进机制，打造风清气正的政治生态。

三是抓实监督管理。推动监管对企业核心业务、重大项目、资产处置等重要环节的有效覆盖；加强对系统各单位“一把手”和领导班子的监督，持续强化党员干部日常监督管理，严肃监督问责，提升监督实效；统筹发挥监事会、财务、内审等监督力量，完善流程清晰、规范有序的监督联动和会商机制。