一、基本情况

电机作为上虞的特色产业，是工业领域的动力之源，广泛应用于生产生活各个领域，在经济和社会发展中具有重要地位和作用，存在着产业链长、涉及企业广、中小企业多等特点。对此，绍兴市上虞区贯彻落实习近平总书记关于数字经济与实体经济深度融合的重要论述以及省委袁书记对建设电机产业大脑的要求，聚焦电机全产业链，以“产业大脑+未来工厂”建设为核心，以要素资源重组、产业生态重构、管理方式重塑为重点，推动电机企业数字化、智能化改造，推进电机产业高质量发展，为电机产业共享共富提供“上虞经验”。

二、主要做法

一是数据共享，推动电机产业智能管理。以数字化改革思路和系统化思维，建设运营电机产业大脑，开发电机全生命周期管理、供应链金融、供应链采购协同、未来工厂互联、产业图谱、产业地图、上市公司年报、行业知识库等一系列跨行业、跨企业、跨领域应用场景，服务企业实现研发、采购、制造、销售、售后服务、供应链金融服务等“六大协同”。贯通企业侧和政府侧，汇聚和分析产业相关数据，研判电机产业发展状况，推动构建“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的产业管理模式。

二是技术共享，推动电机企业抱团发展。整合电机产业上下游企业研发、工艺、试验等资源，突破地域、企业、专业限制，提供一揽子研发工具。通过产学研联合研发、众创研发等模式，加强产业链与科研院所技术合作，开发仿真分析服务、共享实验室等场景，推动企业协同研发，提升产业链研发能力。编制《电机制造行业中小企业数字化改造试点方案》，强化“未来工厂”示范引领，利用“物联网+数字孪生技术+AI大数据”，帮助中小企业进行升级改造，提升企业智能制造水平。

三是利益共享，推动电机产业联动发展。充分发挥龙头企业的品牌、信用、资金、采购等优势，加强电机产业与金融机构合作，推出应付票据融资类金融产品，降低中小企业融资成本，实现闭环融资。整合电机企业原材料采购需求，采取“撮合+自营”模式进行集中采购，打造电机产业原材料采购“拼多多+京东”模式一站式服务，大幅降低采购成本，有力保障供应链稳定。扩展销售模式，在传统销售基础上，强化客户画像、线上交易、供给能力匹配等功能，推动形成线上线下一体化销售体系，打造电机企业利益共同体。

三、实施成效

一是电机产业链式发展集聚成型，大脑赋能中小企业减负提效。围绕“共建、共用、共享”，形成电机产业协同发展模式。目前电机大脑已辐射全国29个省、20多个行业，服务企业2287家，接入未来工厂6家，帮助企业提升生产效率50%以上，降低生产运营成本25%以上，减少故障停机时间80%以上，为534家中小企业提供29.41亿元授信总额度、直接融资9.59亿元，为1095家企业提供供应链采购协同，实现成交额1.15亿元，跑出产业大脑赋能中小企业的“第一棒”。

二是探索龙头企业带动中小企业抱团发展、创新发展路径。通过“产业大脑+未来工厂”建设，强化综合集成和示范引领，推动了龙头企业与中小企业联动对接更加紧密，龙头企业利用其品牌、信用、资金、采购、技术等优势带动中小企业抱团发展更加明显，有力缓解了中小企业原材料采购成本高、设备维护成本高、融资贵融资难等问题。龙头企业提供的公共技术、研发服务等资源显著降低中小企业智能制造门槛，有效提升电机产业链核心竞争力。

三是创新产业大脑市场化建设运营模式，探索电机产业精细化管理。坚持“政府主导、企业主体、市场化导向、产业链共建”的原则，由龙头企业、国有资本、生态企业共建共享，探索产业大脑能盈利、可持续、管用实用的有效路径。贯通企业侧和政府侧，汇聚和分析产业相关数据，为政府部门监测产业运行、预判产业风险、制定产业政策提供依据，推动构建“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的产业精细化管理模式。案例入选袁家军书记《数字化改革概论》，在全省《数字化改革（领跑者）》刊发推广。