一、打造“好用”的执法办案管理中心

1.中心专业办案队代办看守所在押嫌疑人文书告知类业务，让派出所民警少跑腿。

2.中心专业办案队提前介入派出所办理的案件，配合审查指导派出所民警办案，专业办案队分片联系派出所，定期分析点评优、劣质典型案例，帮助派出所梳理整改常见的执法瑕疵，同时法制大队监督问题整改，共同提升办案质量。

3.中心落实派出所、专业办案队和法制大队的案件会商机制，为办案民警提出办案思路，让派出所民警少走弯路，同时专业办案队带案入驻分局实战中心，对案件进行扩案打击，从而提升案件打击实效。

4.专案组入驻中心，法制提前介入专案审查办理，提升专案办案质量。

5.发挥中心检法入驻实效，遇到疑难案件、新型案件畅通与检法的沟通渠道，为办案指明方向。

二、打造“易用”的执法办案管理中心

6.拓展看守所的羁押一件事系统，在送押嫌疑人需要体检的情况下，让看守所的医生提前介入，避免出现民警在送押过程中在医院和看守所来回跑的情况。

7.对中心执法信息系统进行优化升级，增强系统的可操作性和实用性。

8.在中心设立心理辅导室，派驻心理医生，深化对未成年人违法犯罪的柔性执法，对未成年人进行心理疏导和教育，同时对民警及家属开放心理咨询。

三、打造“管用”的执法办案管理中心

9.接受社会监督，设置律师会商室，加强与律师的良性互动，适时邀请行风监督员、律师和志愿者来中心实地参观。

10.强化新民警三年培养计划，建立中心新民警培训机制，在参加工作5年内通过高级执法资格考试或者法考，对新民警采取保护性培养，第一年的案件质量与师父和单位挂钩，督促师父和单位主动指导教育新民警，同时设立考试题库，让新民警进行从易到难的等级题库考试，通过考试的在执法质量考核中对单位加分。

11.提升法制民警和领导的业务能力，特别是中心执法监督软实力，共同提升执法监督实效，压实法制工作责任。

12.提升中心涉案财物闭环处理，减少中心涉案财物保有量，和看守所加强协作配合，在判决生效后及时处理需要发还的物品，对在押人员的涉案物品处置进行闭环运作。

13.落实移交案件评分机制，强化中心执法监督，专业办案队对移交案件进行评分，法制大队对点评案件全流程追踪，问题案件闭环管理。

14.强化伤害类案件数字化监督，提升中心执法监督智能化，对伤害类案件进行全量监督，提醒办案民警对案件闭环管理，同时可以适用到其他案件，对案件办理过程中的顽瘴痼疾进行监督，避免立而不侦，侦而不力的情况。

15.实行行政复议案件办理全入驻，对行政复议诉讼案件全部到中心办理，复议和诉讼由原办案单位全流程参与，增强办案单位的办案责任感。

四、打造“民警愿意用”的执法办案管理中心

16.原医疗区的民警休息区搬到二楼，方便民警休息，同时保障休息区的物资供应。

17.开设深夜食堂，中心为加班民警提供夜宵，由警保提供食材和场地。

18.配置健身房，方便中心民警和来办案民警锻炼；

19.建立法制专家民警工作室，方便民警带案来进行咨询探讨。

20.专业送押送检团队实体化运作，方便办案民警送押和送检。